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Protocolo familiar, la mejor solución para regular el relevo generacional

Según el estudio ‘El relevo generacional en la empresa familiar 2020’, de Family Business Solutions

El protocolo familiar es la herramienta más utilizada por las empresas familiares para regular el relevo generacional y las normas que deben regir la relación familia-empresa-propiedad en el futuro. Esta es la principal conclusión del estudio El relevo generacional en la empresa familiar 2020, elaborado por la consultora Family Business Solutions.

Tras analizar las prácticas de más de 160 familias empresarias, el 83 por ciento usó el protocolo familiar, mientras que los pactos de familia y los pactos sucesorios se utilizaron en bastante menor medida. Otro de los datos de este estudio es que el 65% de las compañías familiares aprovecha el relevo generacional para profesionalizar el negocio, apostando por contratar profesionales no familiares, y para delimitar el papel de la familia en la gestión de la compañía.

MEJOR REFORZADA

Ricard Agustín, director de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares, hace hincapié en que el relevo es una gran oportunidad para que la compañía salga reforzada y recomienda a aquellas familias empresarias que todavía no se han profesionalizado caminar en esta dirección.

De media, el 80 por ciento de las empresas familiares que han elaborado un protocolo familiar han aprovechado el proceso de relevo generacional para poner en marcha órganos de gobierno empresariales o familiares, un primer paso hacia la profesionalización del negocio. Concretamente, el 71 por ciento de las empresas familiares en transición de primera a segunda generación y el 98 por ciento de las compañías que se encontraban en generaciones más avanzadas han implantado estos órganos.

PRIMERA Y SEGUNDA GENERACIÓN

Entre las familias empresarias analizadas se ha detectado un fuerte compromiso por parte de los familiares con el cumplimiento del protocolo familiar. Así, pasado el primer año a partir de la firma del protocolo familiar, el 60 por ciento de las familias lo utiliza como herramienta de trabajo en los órganos de gobierno. Esta cifra es superior al 90 por ciento en las empresas que se encuentran a partir de la segunda generación familiar.

Además, el 95 por ciento de familias ha elevado el protocolo familiar a público y el 90 por ciento ha adecuado los estatutos y elaborado los testamentos según lo pactado en él. En este proceso, en un 40 por ciento de los casos, la familia ha descubierto que tenía cláusulas en los estatutos distintas a lo que pensaba, especialmente, en lo referente a transmisiones.

Según Family Business Solutions, “los datos extraídos demuestran que existe una correlación directa entre contar con soporte externo durante el proceso de relevo generacional por parte de profesionales especializados y tener éxito en la transmisión del negocio a la siguiente generación”.

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PIMEC Barcelona l’hospitalet, el Ayuntamiento de Sant Vicenç dels Horts y la Unión de Empresas de la ciudad firman un convenio de colaboración para potenciar la actividad empresarial

Con esta alianza las tres instituciones se comprometen a trabajar para la promoción de las pequeñas y medianas empresas y los autónomos

Miércoles 11 de diciembre de 2019. Con el objetivo de promocionar acciones destinadas a la generación de actividad económica y empleo en Sant Vicenç dels Horts, se ha firmado un convenio de colaboración entre PIMEC Barcelona l’hospitalet, el Ayuntamiento de Sant Vicenç dels Horts y la Unión de Empresas del municipio que se desarrollará a lo largo del 2020. Con este acuerdo, las tres instituciones se instan a definir un marco de actuación común y participar en los proyectos, las comisiones, los encuentros y los grupos de trabajo que se propongan para dinamizar la actividad económica de la ciudad, y también a hacer difusión de las actuaciones para que la ciudadanía y el tejido empresarial tomen parte.

El presidente de PIMEC Baix Llobregat-L’Hospitalet, Joan Soler, ha valorado muy positivamente la firma a tres bandas de este convenio, ya que “permitirá potenciar el programa de Transformación Digital y el programa Relleu Pime, servirá para organizar una jornada anual conjuntamente con la Unión de Empresas de Sant Vicenç dels Horts y, en general, ayudará a dinamizar y mejorar la competitividad del tejido empresarial del municipio “.

Por su parte, el alcalde de la ciudad, Miguel Comino, explicó que “este convenio debe servir para mejorar el tejido empresarial y las oportunidades laborales del municipio y para fomentar el progreso de las pequeñas y medianas empresas y los autónomos . Sant Vicenç dels Horts es una ciudad activa, dinámica y preparada para progresar y acoger mucha más actividad económica “.

Y el presidente de la Unión de Empresas de Sant Vicenç dels Horts, Lluís Castellano, se ha mostrado muy satisfecho por este acuerdo y ha explicado que “este convenio que pedíamos desde hace tiempo nos servirá para que las empresas de San Vicente tengan el apoyo necesario para su desarrollo y nos permitirá poner en marcha varios actos y propuestas de formación, en campos como por ejemplo la transformación digital “.

Gracias a este acuerdo las tres instituciones realizarán acciones de manera conjunta a partir de los siguientes ejes estratégicos:

– Desarrollo del programa de transformación digital en la ciudad.

– Establecimiento y regulación de la colaboración y el apoyo del Ayuntamiento de Sant Vicenç dels Horts y la Unión de Empresas de Sant Vicenç dels Horts con PIMEC Barcelona l’hospitalet para el desarrollo del programa Relieve Pyme, dirigido a asegurar la continuidad de esta tipología de empresa.

– Acciones de promoción y fomento, entre la población activa, de la cultura de la formación a lo largo de la vida, con desarrollo de acciones específicas según necesidades de los diferentes colectivos (plantilla de base, equipos directivos, etc.).

– Acciones de intercambio de información cuantitativa y cualitativa, así como también de difusión de las acciones comunes que se realizan.
Impulso de acciones de sensibilización al servicio de las empresas, las entidades y las instituciones, orientado a la promoción de los valores sociales como los de protección y desarrollo de los colectivos más desfavorecidos.

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Tendencias de la empresa familiar: el impulso del crecimiento con la innovación

Las empresas familiares han alcanzado un nivel récord de confianza y ocho de cada diez auguran una evolución económica positiva en los próximos 12 meses. Estas cifras, recogidas por el Séptimo Barómetro de la Empresa Familiar que elabora la consultora KPMG, suponen un salto en el optimismo de los patronos respecto a la evolución de los últimos años. En el 2013, solo el 42% pronosticaban una evolución positiva. Luego se pasó al 64% en el 2014 y al 79% en el 2015, para bajar al 70% el año pasado.

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Empresa catalana en venta

A lo largo de 2018 se han producido operaciones corporativas de marcas emblemáticas, pero el fenómeno es habitual

A menudo es la manera de crecer o de sustituir un socio

Indukern se vende parte del negocio

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A principios de febrero, la familia Espona Massana ponía a la venta su empresa familiar, Pastas Gallo, los productos de la que han alimentado generaciones de familias. “La buena pasta nunca cansa”, anunciaba una Sofía Loren en plena madurez en un spot televisivo de finales de los años ochenta que llevaba al límite el pelo encrespado de la actriz italiana y dejaba frases para la memoria colectiva.

La empresa, que fue fundada en 1946 en Rubí (pero que trasladó la sede social en El Carpio, Córdoba, en octubre de 2017, tras el referéndum de independencia), líder en su sector y con una cuota de mercado cercana al 45%, quería, con esta iniciativa, “explorar el interés que hay en el mercado”. Con 350 trabajadores y plantas en Granollers y Esparreguera, la empresa deja que los grandes fondos de capital y las multinacionales del sector de la alimentación presenten sus ofertas para encontrar posibles compradores. Y el de Pastas Gallo no es el único movimiento: la tendencia de algunas grandes empresas familiares catalanas es dejar parte del capital en otras manos. Ayer mismo, por ejemplo, Indukern se desprendía de la división química para centrarse en las áreas de negocio que considera estratégicas.

Aunque esta dinámica, que no es nueva, se ha acentuado en el último ejercicio, ya viene de lejos y ha existido siempre.

Así lo corrobora Montserrat Casanovas, catedrática de economía financiera y contabilidad de la UB y secretaria de la Comisión Gestora del Colegio de Economistas de Cataluña: “Es un fenómeno que ha pasado toda la vida, no es nuevo de ahora ni tampoco coyuntural “, explica. “Se da en Cataluña especialmente por la estructura empresarial, integrada por muchas pymes que, cuando crecen y necesitan ser más grandes, a menudo tienen que vender”, explica. Pero eso no conlleva que se esté descapitalizando el tejido empresarial catalán como algunas voces interesadas, algunos medios, quieren hacer ver.

En el caso de las grandes compañías familiares -marcas sólidas, que se venden a terceros-, Casanovas explica que “probablemente arrastran problemas de sucesión o conflictos familiares que se resuelven vendiéndose-la”.

Durante el 2018, los movimientos más conocidos -y relevantes para el importe de las operaciones- fueron los de Codorniu (en noviembre), Cirsa (en abril) y Freixenet (en marzo). En algún caso se ha buscado socio de sustitución y en otros, alguien que se quedara el negocio. También Gaes pasó a manos de la italiana Amplifon en julio. La compañía, fundada por la familia Gassó 1949 en Barcelona, ​​tiene más de 1.800 empleados en todo el mundo y está presente en media docena de países. Justamente la necesidad de la compañía de aparatos de audición de crecer aún más en propició la venta. El consejero delegado de Gaes, Antonio Gassó, valoraba la operación asegurando que, con este acuerdo, crean “la Gaes del futuro, que tiene como objetivo acelerar la expansión internacional”.

“Llega un momento en la vida de una empresa en la que se debe hacer una pregunta:« Tengo los accionistas convenientes? »Y actuar en consecuencia”, explica Josep Tàpies, responsable de la cátedra de la empresa familiar del IESE. Para Tàpies, no se puede hablar de una tendencia, sino de un hecho más coyuntural. “De las cien empresas más grandes con base en Cataluña, sólo se ha vendido una durante todo el ejercicio de 2018, por lo que no se puede hablar de una tendencia en la empresa familiar. Muchas empresas buscan el compañero de viaje que les sea más cómodo para sus objetivos y esto no necesariamente implica perder el control sobre la compañía “, reflexiona.

En el caso de Pastas Gallo, los expertos señalan que el precio de la compañía podría superar los 200 millones de euros, diez veces su beneficio bruto. Actualmente, los hermanos Pedro Antonio, Pilar, Fernando, Silvia y Carlos Espona Massana forman parte del consejo de administración y asumen la dirección de la compañía, con un 20% de las acciones cada uno (el hermano mayor, José María, se vendió su parte entre el resto de hermanos el año 2012).

Como explica Jaume Bonet, profesor de Eada Business School, “las disputas familiares a menudo aparecen cuando los miembros de la familia no están dispuestos a vender al mismo precio, pero este no es un hecho exclusivo de las compañías familiares; pasa también en cualquier empresa en la que dos socios discrepan sobre el precio. “Por Bonet, sin embargo, un escollo importante es el” cambio de valores que se da entre diferentes generaciones del mismo grupo familiar “y el hecho de que las nuevas generaciones adquieren menos compromiso con la compañía, un “arraigo menor que los hace estar más dispuestos [a vender] cuando reciben una oferta”.

“A veces las ventas se hacen para encontrar capital que sustituya un accionista que marcha y no sólo para crecer”, explica Josep Tàpies, que asegura que esta operación se produce “en la mayoría de los casos” y señala la bolsa, los fondos de inversión de capital de riesgo, las family offices (es decir, otras empresas familiares que gestionan grandes patrimonios financieros o inmobiliarios) y los socios industriales de más dimensiones como opciones más frecuentes.

“Esto no conlleva una desindustrialización del país -dice Casanovas-, pero sí tiene consecuencias en las reestructuraciones de personal, porque con las integraciones de plantillas algunas posiciones se acaban eliminando.”

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La empresa familiar o morir de éxito

La venta de empresas familiares en Cataluña es un fenómeno histórico pero que la globalización ha acentuado. Y que en el último ejercicio se ha puesto de manifiesto de manera muy evidente: Pastas Gallo, Codorniu, Freixenet, Cirsa y Gaes son algunos de los nombres más emblemáticos de marcas que últimamente han pasado a manos de capital foráneo tras muchas décadas de ser buques insignia del tejido empresarial catalán de raíz familiar. Este es un modelo de éxito que ha servido para que Cataluña tenga un dinamismo en el emprendimiento digno de estudio que está muy por encima de cualquier otro territorio del Estado y que nos sitúa a la altura de los principales motores económicos europeos. Pero también es una opción que sufre una doble problemática a la hora de la continuidad. Por un lado, los problemas de sucesión familiar al frente de las empresas. O bien por desinterés de las nuevas generaciones o por disputas familiares. El otro motivo habitual para vender es la necesidad de crecimiento, que obliga a buscar cobijo en grupos internacionales. Un factor, este último, fruto del éxito de estas empresas familiares que necesitan expansión y no disponen de suficiente capital.

La incorporación de muchas empresas familiares catalanas en grandes grupos es ambivalente. Es cierto que Cataluña como país pierde el control directo de empresas importantes pero muchas veces puede ayudar a ensanchar el tejido industrial generando puestos de trabajo y asegurando la viabilidad de las empresas. Ahora bien, como todas las cosas, hay un equilibrio. El modelo de empresa familiar de éxito es un rasgo distintivo de nuestro país que no podemos perder y que también debería dar lugar a la fusión y concentración de firmas autóctonas que permitan crear algunas multinacionales potentes de sello puramente catalán.

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Los grupos familiares son más rentables que el resto

Un estudio elaborado por Credit Suisse Research Institute ha analizado los resultados económicos de un millar de empresas

Las empresas familiares son más rentables que el resto a largo plazo, según un estudio elaborado por Credit Suisse Research Institute, The CS Family 1.000 in 2018, que considera que presentan un crecimiento superior al de las empresas sin lazos familiares.

El trabajo considera que el año 2017 “las empresas familiares generaron un 34% más de rentabilidad sobre la inversión que sus homólogas de propiedad no familiar. El criterio de la entidad es que, por ser de propiedad familiar, los fundadores o sus descendientes deben tener, como mínimo, el 20% del capital en acciones directas o el 20% de los derechos de voto. En la investigación, además, se han analizado los resultados económicos de 1.000 empresas familiares y de 7.000 de no familiares de diferentes dimensiones, sectores y países durante un plazo de 10 años.

Del millar de empresas familiares analizadas, sólo hay siete del territorio catalán y español. Inditex es la única clasificada entre las 50 de mayor capitalización y ocupa la posición número 17. Otras empresas del ranking Suisse Family 1000 son Acciona, Almirall, Ferrovial, FCC, Grifols y Meliá.

De los países europeos, los que más empresas familiares tienen en la clasificación son Francia (con 45), Alemania (42), Suiza (32), Italia (27) y el Reino Unido (20). Los siguen los Países Bajos (17), Bélgica (12), Suecia y España (ambas con 7). Por debajo hay Portugal (6), Dinamarca (4), Noruega (2), Finlandia y Austria (ambas con 1).

Algunas de las conclusiones del trabajo indican que el crecimiento de los ingresos de las empresas familiares es más elevado y los márgenes de Ebitda (beneficio bruto de explotación), más altos; al tiempo que el retorno del flujo de caja es mejor y el apalancamiento es más bajo, dado que el enfoque de estas compañías es más conservador, la aversión al riesgo es más alta y generalmente se endeudan menos para financiarse. Todos estos elementos, unidos al carácter conservador en la gestión, pues, hacen que los resultados económicos alcanzados sean mejores en relación con las empresas no familiares cuando la situación macroeconómica no es tan favorable.

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La Responsabilidad Empresarial Familiar

Marc Ceron – PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR DE LLEIDA

“En las empresas familiares catalanas, tenemos unos datos que definen nuestra presencia en el territorio y nuestra importancia. Nuestra implantación ronda el 90% de las sociedades empresariales, representamos el 75% de los puestos de trabajo privados, nuestras facturaciones suponen el 80% del PIB, las empresas familiares tienen una duración media de 40 años”

Desde el año 2000 estoy en una empresa familiar leridana que se dedica a la distribución de productos de limpieza profesional (Ilerda Servicios SA). Cabe decir que mi relación viene de mucho antes, ya que la vi nacer en 1988, y desde que hice los 14 años ya iba a ¿colaborar “los veranos (por decirlo de un modo comprensible).

Actualmente, en soy el consejero delegado -Soy la segunda generaciói acabamos de pasar el proceso de relevo generacional con éxito. Hemos consolidado la empresa y, fuera de este contexto, acabo de convertirme en presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Lleida.

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Jubilación a la empresa familiar

En la empresa familiar hay que planificar cuatro relieves: laboral, la dirección, el gobierno, a la propiedad y en la familia.

Se habla mucho del relevo al liderazgo y menos de la jubilación del resto de empleados familiares. Es muy habitual en las empresas de hermanos, típicamente segunda generación, que varios de ellos trabajen en la empresa familiar.

Los empleados y directivos familiares tienen ventajas e inconvenientes sobre los no familiares. Como todo lo que tenga que ver con empresa y familia si es para bien mejor, pero si es para mal, peor. Pueden tener una mayor implicación, y pueden transmitir mejor los valores; pero también pueden ocupar el lugar por el nombre y no por capacidad y puede ser más difícil su salida. Los empleados no familiares suelen tener una fecha de caducidad el día que cumplen la edad de jubilación; con los familiares es posible que continúen más allá.

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Casamitjana, un siglo de Terrassa a Le Corbusier

La empresa familiar cumple 100 años con el objetivo de convertirse en líder en mobiliario de diseño en Cataluña

De un pequeño taller en Terrassa amueblar casas con muebles de Le Corbusier. Entre estas dos imágenes hay 100 años entre mobiliario. Que una empresa familiar llegue a un siglo de vida es un hito. Que además sea un referente en su sector hace que sea un caso de éxito. Es el caso de Casamitjana, una empresa familiar de mobiliario que distribuye y vende las primeras firmas internacionales y nacionales y amuebla casas, hoteles y oficinas de todo el Estado y parte del extranjero desde Terrassa.

La empresa egarense, reconocida por la Cecot en la Noche del Empresario de este año, se ha consolidado como un referente en la venta de mobiliario tanto del hogar como de oficina. Desde sus dos showroom en la localidad vallesana y en Barcelona ofrece sus productos a clientes particulares, empresas, arquitectos e interioristas, hoteles y restaurantes.

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El reto de la empresa familiar en la captación del talento para la innovación

El impulso de la inversión y la incorporación de la innovación a la estrategia de las empresas ha modificado los objetivos de las empresas familiares al fijarse más en la calidad que en el volumen de sus inversiones.

La gran dificultad con que se encuentran estos empresarios radica en el reclutamiento de perfiles profesionales. En este aspecto, la preocupación es permanente. La urgencia de acometer procesos de transformación digital y tecnológica está forzando una guerra en la captación del talento, en la que tanto empresas familiares como no familiares están inmersas.

Lee este artículo de Fran de la Torre en Pimec al Dia.