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La necesidad de pasar testimonio en la empresa

RelleuPime se enmarca dentro de la fase de CAMBIO de la empresa, cuando es necesario un plan de continuidad del negocio.

El programa está pensado para aquellos empresarios que tienen la necesidad de pasar el testimonio de la empresa.

Es una fase de alto riesgo para el empresario y una oportunidad para organizar un relevo de la manera más óptima a las personas más adecuadas y en el tiempo necesario. El objetivo es dar continuidad a la empresa y que en ningún caso ésta se deba liquidar y cerrar en el futuro por falta de continuidad.

El programa RelleuPime consiste en una diagnosis de la situación de la empresa o negocio. A partir de este análisis y según las conclusiones que se deriven del mismo, se propondrán a la empresa las acciones más convenientes a implementar para conseguir con éxito su objetivo.

El proceso de relevo o sucesión

  • La sucesión, un evento natural.
  • Con tasas muy bajas de supervivencia (30% en el primer relevo, 15% en el segundo).
  • Importancia de la anticipación, ventajas de planificar.
  • Un proceso sobre tres parámetros básicos de la empresa: la distribución de la propiedad, la dirección y la gestión, y la continuidad de la empresa en manos de la familia, cuando existe esta posibilidad. Propiedad y gerencia son transmisibles; pater familias y liderazgo no lo son.
  • Los actores: la propiedad, el empresario, el sucesor, la familia o entorno, y la organización.

 

RelleuPime, ¿qué es?

  • Se trata de un acuerdo consensuado, de un marco de las relaciones entre empresa y sucesores y entorno (familiar o no), firmado entre los participantes socios de una empresa.
  • El proceso de elaboración hasta llegar a un pacto es tan importante como el resultado final.
  • Quiere asegurar la continuidad del negocio (en manos de la familia, si es posible), garantizando la unidad, armonía, valores empresariales, fundacionales, o los criterios de rendimiento económico.
  • Es un código de conducta personal y social, un ejercicio de autorregulación.
  • Fija con antelación las futuras reglas del juego participantes/familia-empresa.
  • No hay formato estándar, es conveniente que quede establecido por escrito y firmado.  

RelleuPime, ¿qué regula?

  • Ámbito, a qué bienes y miembros afecta.
  • Misión, visión y objetivos del negocio.
  • Estrategia, de qué manera hay que actuar para conseguir los objetivos.
  • Políticas financieras, endeudamiento.
  • Derechos y obligaciones inherentes a la condición de miembros participantes o familia.
  • Transferencia de acciones y liquidez, disposición de acciones y participaciones de la empresa.
  • Organización, estructura básica, mecanismos de participación, toma de decisiones, órganos de gobierno.
  • Política de contratación de la empresa y su retribución, valoración.
  • Establecimiento de las normas que regirán la sucesión.
  • Solución de litigios y conflictos.
  • Revisión y mecanismos de control.

Fases del programa

Metodología de trabajo

¡Puedes acogerte al programa!

Cualesquiera que sean la tipología, sector o tamaño de tu empresa, respondemos a tus necesidades para asegurar el futuro y continuidad del negocio, diseñando y ejecutando un plan a medida.

Tenemos una metodología propia y contrastada con más de un centenar de empresas que nos han posicionado como especialistas en el relevo empresarial y la empresa familiar. No existen entidades similares a la nuestra que ofrezcan este servicio, y, más allá de la consultoría, acompañamos en el asesoramiento y la ejecución.