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Category : Sin categoría

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Experiencia familiar a la vista: Ópticas Cottet. La Vanguardia.

La apuesta por la innovación tanto revolucionaria como tecnológica ha impulsado a Cottet a estrenar su nueva forma de expresión con una tienda experiencia en la Diagonal barcelonesa. Cottet, que en 2002 celebró su centenario, fue fundada por Constantino Cottet, fabricante de gafas en la empresa familiar Fabrique d’Horlogerie & de Lunetterie Jules Cottet en la ciudad de Morez. Cuando vino a Barcelona con motivo de la Exposición Universal de 1888, acabó enamorado de la ciudad y abrió su primera tienda en Portal de l’Angel, que hoy sigue siendo la sede social de la empresa. Javier Cottet Torres es el actual director general de 4ª generación.

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Una llama que nunca se apaga. Expansión.

Las estufas y chimeneas de Carbel llevan más de 60 años calentando los hogares españoles. La empresa fue constituida inicialmente por tres socios y en 1957 fue adquirida por Vicente Segarra, pionero de una saga familiar que hoy llega a la tercera generación. El carácter familiar de la empresa, con un trato cercano y directo con el cliente han sido las claves que han permitido a la compañía celebrar su 60 cumpleaños. Otros aspectos importantes son el esmero y el cariño por el trabajo bien hecho.

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¿Estamos preparados para el futuro? Cinco Días.

En España, tendemos a ser poco atrevidos al abordar escenarios futuros. Los dos pecados capitales son la confianza en el presentismo (pensar que las condiciones presentes se mantendrán) y en la superioridad técnica (pensar que tener un producto o servicio técnicamente superior nos garantiza la hegemonía). Nos empeñamos en ambos, aunque la historia nos pone ejemplos de por qué ambos pecados nos llevarán al desastre. Muchas empresas introducen el estudio de tendencias a corto o medio plazo, principalmente, para prever la evolución del consumo. Pocos hablan de la prospectiva, retos a medio-largo plazo que podrían impactar directamente en la cuenta de resultados o, incluso, hacerlas desaparecer.

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El licor del Marqués- La importancia del traspaso de poderes en las empresas. El País.

Pelayo de la Mata, presidente de Varma, un pequeño imperio familiar de distribución de bebidas, en España, nos cuenta la importancia del proceso de traspaso de poderes en las empresas, donde aplican el modelo de otros grupos familiares. “Estamos trasladando las riendas del negocio a la tercera generación”. Tenemos protocolo de sucesión desde los años noventa. Ahora estamos en el proceso del relevo, para el que hay tres candidatos [hijos de accionistas] pasando por un periodo de formación intenso. Se les ha exigido un nivel de formación de licenciados, además de haber cursado un máster e idiomas. Creo que tienen buena formación y actitud. Pasan seis meses trabajando con un proveedor para conocer la realidad de una empresa internacional”.

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Apoyo de ATA y UPTA a las mejoras a la Ley de Medidas de Autónomos. ABC.

La Federación Nacional de Trabajadores Autónomos-ATA y la Unión Profesional de Trabajadores Autónomos-UPTA, manifestaron el pasado 12 de mayo su apoyo al acuerdo entre PP y Ciudadanos de cara a la Ley de Medidas de Autónomos. Mejoran la vida de los autónomos, però es necesario seguir reclamando otras cuestiones importantes para el colectivo relatives por ejemplo al relevo generacional.

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Educación y otros caminos al empleo. Expansión.

La incorporación de nuevas generaciones a la empresa plantea nuevos retos, pues hoy se exigen aptitudes (soft skills) que no son meros conocimientos ni habilidades técnicas, sino capacidades comerciales, comunicación, liderazgo, o capacidad de seducción. Les falta habilidad para tomar decisiones, o carecen de autoaprendizaje y de capacidad de reciclaje, o de habilidad multidisciplinar.

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“Es urgente un plan de viabilidad para el campo”. El Economista.

“Si no, en 15 años apenas habrá agricultores y nos lamentaremos”. Cristóbal Aguado, Presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores, ratificado para su sexto mandato consecutivo, plantea diversas acciones pendientes para el colectivo, entre las cuales la necesidad de crear un plan para el futuro que no se altere y que incluya, entre otros, la modernización de las estructuras y el fomento de la incorporación de jóvenes.

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