La incorporació de noves generacions a l’empresa planteja nous reptes, doncs avui s’exigeixen aptituds (soft skills) que no son simples coneixements ni habilitats tècniques, sinó capacitats comercials, comunicació, lideratge, o capacitat de seducció. Els manca habilitat per prendre decisions, o no tenen autoaprenentatge i capacitat de reciclatge, o d’habilitat multidisciplinari.
El fabricant d’equips per al tractament de residus, propietat fins ara de la família Masias, ha passat a mans del primer executiu de la firma, Jordi Sala Lladó, a través de la societat Bianna Business 1092. Paral·lelament, ha sortit de la cúpula de la firma de Celrà (Gironès) els membres de la família fundadora.
L’Ajuntament de Rubí i PIMEC Vallès Occidental col·laboraran en el desenvolupament a la ciutat del Programa de Suport a l’empresa familiar que consisteix en donar suport a les empreses que passen per un procés de successió i així garantir-ne la seva continuïtat.
“Sinó, en 15 anys quasi no haurà agricultors i ens lamentarem”. Cristóbal Aguado, President de l’Asociació Valenciana d’Agricultors, ratificat per al seu sisè mandat consecutiu, planteja diverses accions pendents per al col·lectiu, entre les quals, la necessitat de crear un pla de futur que no s’alteri i que inclogui, entre altres, la modernització de les estructures i el foment de la incorporació de joves.
L’Ajuntament de Barberà del Vallès i PIMEC Vallès Occidental han establert un marc de col·laboració per impulsar el Programa de Suport a l’Empresa Familiar al municipi. L’objectiu és ajudar les empreses en el moment de la successió en particular, i en general, davant de situacions que afectin la continuïtat del negoci. L’acord ha estat signat per l’alcaldessa de Barberà del Vallès, Sílvia Fuster, i el president de PIMEC Vallès Occidental, Francesc Elias.
La tercera generació familiar agafa la direcció de Morillas.
Un exemple de relleu generacional a Morilllas, l’agència barcelonina de branding i disseny gràfic, fundada el 1962 per Antoni Morillas Verdura. L’any 1983 el seu fill, Lluís Morillas Mateu va prendre les rendes de la firma, i ara és Marc Morillas Planas qui relleva al seu pare.
La importància del relleu planificat
Algunes empreses familiars duen a terme el procés de relleu generacional de manera gairebé instintiva, però haurien agraït conèixer de primera mà els passos per a una successió ordenada. Des de l’Ajuntament de Granollers es difondran dits passos a través del programa Protocol Familiar.
http://www.el9nou.cat/imprimir.php?notcod=45705¬icia_arxiu=&ed=v
PIMEC ajudarà a fer el relleu generacional a les empreses familiars de Parets.
El relleu al capdavant de petites i mitjanes empreses familiars és un procés que pot ser traumàtic i que, en ocasions, pot suposar la desaparició d’una firma amb anys d’activitat. Per evitar aquestes situacions l’Ajuntament de Parets es suma a la posada en marxa del projecte Protocol Familiar al municipi. L’alcalde, Sergi Mingote, apuntava que “cal donar suport a les empreses familiars perquè són una part molt important de l’economia d’un territori com a generadores d’ocupació
PIMEC i l’Ajuntament de Granollers signen un acord per tenir cura del relleu generacional a les empreses familiars.
El conveni vol evitar les situacions de manca de planificació en la successió que posen en risc la supervivència de les empreses familiars.
Com garantir el procés de relleu generacional de l’empresa familiar.
El programa Protocol Familiar és una iniciativa publicoprivada per tal de sumar recursos i coneixements en el suport a les empreses i la promoció econòmica. El conseller d’Ocupació i Activació Econòmica de Tarragona, Francesc Roca, ha manifestat que “l’Ajuntament de Tarragona acompanya i dóna suport a la iniciativa emprenedora, el creixement empresarial i l’ocupació i, en aquest sentit, considera de molt d’interès col·laborar en el projecte de relleu generacional.